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企業(yè)要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)，首先要考慮你想干嗎？客戶是誰(shuí)？客戶在哪里？為什么要買你的產(chǎn)品？要先把線下做好，才能有線上的效益。同時(shí)，要結(jié)合自己企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)、品牌力和話語(yǔ)權(quán)，掌握終端銷售信息，練好內(nèi)功，做好戰(zhàn)略布局，相信最終會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越近。

企業(yè)要如何進(jìn)入電商渠道？又如何解決與線下加盟商的沖突？前天，“世界溫州人資源”平臺(tái)和《商業(yè)評(píng)論》雜志共同組織了一場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)案例復(fù)盤沙龍，通過“都市麗人”三個(gè)階段的發(fā)展和決策，來(lái)為溫州企業(yè)家分析傳統(tǒng)企業(yè)要如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。

在新常態(tài)下，為了讓溫州的企業(yè)家們能零距離地接觸，深入了解當(dāng)前形勢(shì)。世界溫州人資源平臺(tái)聯(lián)合了《商業(yè)評(píng)論》共同舉辦了企業(yè)案例復(fù)盤沙龍。王暑勝說(shuō)，首期沙龍?jiān)谏虾Ｅe行，這是第二期沙龍，接下來(lái)，每月還會(huì)不定時(shí)在上海或溫州舉辦沙龍。通過沙龍的案例分析，讓企業(yè)家能更快了解成功秘訣，并對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行探索和實(shí)踐。

目前，中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，近年來(lái)，關(guān)店、庫(kù)存爆倉(cāng)、資金鏈斷裂等諸如此類的事件頗多。溫州的服裝業(yè)如何解決這些問題，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代浪潮下，溫州服裝業(yè)又將如何轉(zhuǎn)型和布局O2O？本期沙龍由《商業(yè)評(píng)論》出品人曹陽(yáng)，就“都市麗人”的電商之旅進(jìn)行案例分析，給溫州傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”一個(gè)很好的解答。

>>>案例背景：

作為本期案例的都市麗人，創(chuàng)立于1998年。2006年才真正騰飛，每年以50%以上的速度增長(zhǎng)。去年銷售額60多億元，并在香港上市。都市麗人擁有6000多家門店，其中20%自營(yíng)，80%加盟，共有線下會(huì)員2000多萬(wàn)。2014年3月，都市麗人的官方商城正式上線，一年時(shí)間，線上銷售額達(dá)2億元。這對(duì)溫州鞋服進(jìn)入電商有較強(qiáng)的參考意義。

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